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　　更关键的是，盒马在2025财年首次实现全年经调整EBITA盈利，这也是盒马成立十年来第一次真正“赚钱”。

　　从曾经被质疑“烧钱无底洞”，到如今站上千亿GMV门槛、连续盈利可期，盒马的转身不是偶然。

　　盒马CEO严筱磊上任后推动的战略聚焦、业态精简与双轮驱动，正在兑现为真实的增长动能。

　　这不仅是盒马的转折点，也给整个中国零售业提供了一个“从扩张到效率”的新范本。

　　过去几年，盒马试过太多模式：X会员店、盒马mini、邻里自提……但多数没跑通。

　　2024年底，严筱磊上任后做的第一件事，就是砍掉所有边缘业态，把全部资源押注在两个核心：盒马鲜生和超盒算NB。这个决定现在看，极其果断且精准。

　　盒马鲜生继续走品质路线，主打中高端家庭的生鲜即时需求。2025年，盒马鲜生一口气进了天津、石家庄、洛阳、南阳、宜宾等40个新城市，很多是首次进入北方或三四线市场。

　　公开报道显示，几乎所有新店“开业即爆满”。这说明盒马鲜生的模型已经足够成熟，能在全国不同区域快速复制。

　　而超盒算NB则完全换了个打法。它定位社区硬折扣店，SKU精简到1500个左右，生鲜占比超六成，自有品牌超六成，靠源头直采和极简运营做到“天天低价、件件爆款”。

　　2025年，超盒算NB新开门店超200家，增速高达87%。更关键的是，它开始走出江浙沪，2026年春节前，东莞、深圳的首店即将开业，全国化扩张正式起步。

　　这两个业态一个向上抓品质，一个向下抓性价比，形成互补。不再是“什么都想做”，而是“只做最擅长的”。这种聚焦让供应链、商品开发、组织管理都变得更高效。

　　很多人以为盒马还是那个只在上海、杭州开店的“高端超市”，但现实早已改变。

　　比如长三角的常熟、桐乡、义乌、诸暨，华北的石家庄、临沂，西南的宜宾、南阳等，这些地方既不是北上广深，也不是传统省会，却是人口回流、消费崛起的真实热土。

　　灼识咨询的报告早就指出，新兴城市正成为未来五年最具潜力的消费市场。山姆也在2025年把6家新店放在张家港、嘉兴、中山等地。

　　盒马显然看准了这一趋势。它不再死守一线，而是用成熟的模型快速渗透县域和二线。更重要的是，它不是简单“铺店”，而是带着完整的供应链能力去的。

　　盒马现在有8个供应链中心、300多个直采基地、8个物流中转仓，能做到新疆蜜瓜和挪威三文鱼“同日抵达”。

　　这种能力让它在下沉市场也能保证“鲜”和“快”，而不是降级缩水。消费者在洛阳买到的日日鲜蔬菜，和上海市民吃的一样新鲜。

　　2025年11月，盒马还在四城试点开放加盟，邀请本地有资源的投资者参与。这种“借力打力”的模式，能让扩张速度进一步加快。

　　并且盒马会先做点位调研，再找当地有影响力的人合作，快速裂变。这比纯直营更灵活，也更适合下沉市场的复杂生态。

　　按2025年营收增速超40%推算，到2026年3月底，GMV突破1000亿元几乎板上钉钉。

　　这个千亿不是靠烧钱堆出来的，而是靠效率和协同。2025年，盒马深度接入淘宝“闪购”频道。消费者在淘宝下单盒马商品，价格和App一致，系统自动匹配最近门店履约。

　　这种融合大幅降低获客成本。官方数据显示，联动后日订单一度冲到200万单，同比增长70%。

　　同时，盒马还加入88VIP会员体系。2025年8月，阿里推出“免费领90天盒马X会员”权益，虽然X会员店已关闭，但这个动作为盒马带来了大量高价值用户。这些用户原本就是淘宝重度买家，转化效率极高。

　　商品端也在变务实。2025年，80%的新品开发聚焦用户核心需求，比如轻食沙拉标注能量值、和老字号李良济合作养生水、一人食小包装、香薰礼盒等。这些不是为了炫技，而是回应真实生活场景。

　　盒马烘焙负责人曾说，他们每年去欧美日韩调研趋势，再结合中国供应链做落地。这种“全球洞察+本地执行”的能力，让盒马持续引领品类创新。

　　更难得的是组织进化。严筱磊在内部信中强调“资源向一线倾斜，简化流程，打破壁垒”。高层多次要求团队“快速响应、提速”。

　　这种文化转变，让盒马从一个“互联网公司做零售”的试验田，变成了真正懂零售、能打仗的实体企业。

　　盒马的故事，曾经是资本驱动下的狂飙突进。但现在，它正在书写一个更可持续的版本。

　　严筱磊带领下的盒马，不再追求“大而全”，而是专注“小而美”，用两个清晰业态覆盖全客群，用扎实供应链支撑全国扩张，用阿里生态放大流量效率。

　　2025年，盒马关掉了最后一家X会员店，却打开了通往千亿GMV的大门。这不是收缩，而是战略定力。

　　当整个零售行业陷入“折扣大战”、流量见顶时，盒马选择回归商品力、运营力和组织力。

　　它证明了一件事：新零售的终局，不是谁烧钱多，而是谁更懂效率。返回搜狐，查看更多